FULCRO01
Mapa da Operação Atual
Como o trabalho acontece de fato hoje, contra o que a organização acha que faz.
Mapa
A Fulcro
Você não vai ficar dependente de mim. Vai ficar menos dependente de todo mundo.
Inclusive de mim. O que fica é estrutura que a sua equipe opera sozinha, não um contrato que você renova pra não perder o que aprendeu.
Infraestrutura automatizada
Por que você pode relaxar
Quatro coisas que tiram o risco da sua mesa.
- Se o seu problema não for de arquitetura, eu digo na primeira conversa. Você sai com uma leitura e sem uma fatura.
- Quem conversa é quem entrega. A pessoa da primeira conversa assina a arquitetura final. Não existe uma camada que promete e outra que descobre depois.
- O escopo é definido antes do preço. Profundidade e pontos de medição saem do que a sua operação exige, não de um pacote fechado.
- O que eu não sei vai escrito. Você recebe também a lista do que a evidência não sustenta, por quê, e o que precisaria ser verdade para decidir.
Radiografia Arquitetural
O que você recebe, item por item.
Não é um relatório. São sete documentos que a sua equipe usa depois que eu saio.
02
Inventário Tecnológico
O que está contratado, o que está instalado, e o que é de fato usado.
Inventário
03
Diagnóstico de Maturidade
As oito dimensões medidas: processos, governança, informação, tecnologia, automação, indicadores, segurança e inteligência artificial.
Diagnóstico
04
Mapa de Gargalos
Cada gargalo com impacto, prioridade e dono nomeado. Sem "o time precisa se alinhar".
Gargalos
05
Arquitetura Alvo
O desenho de como a operação deveria funcionar. Estrutura, não escolha de ferramenta.
Arquitetura
06
Roadmap Priorizado
Ordem, esforço, impacto, e o gargalo que cada ação fecha. Com critério de aceite para saber se funcionou.
Roadmap
07
Apresentação Executiva
Termina numa escada de decisão: as escolhas que só você pode fazer, e o que muda em cada saída.
Decisão
Se a Radiografia não te mostrar o que você ainda não via, você não paga. Não é palavra minha: cada um dos sete entregáveis tem critério de aceite, e dá pra checar item por item se cumpriu.
A Radiografia vai até a decisão tomada e o próximo passo dimensionado. Ela não executa o próximo passo, e é isso que faz o segundo cheque sair menor que o primeiro.
E ela é uma forma de começar, não a única. Quando o problema já está claro, a conversa começa direto.
Quem conduz
Karinne Dias.
Passei dez anos entrando em operações onde ninguém tinha autoridade sobre todas as partes, o prazo não se movia, e cada país jogava com uma regra diferente. Sempre o mesmo trabalho: fazer quem decide enxergar o que só existia na ponta.
Onde operou
Brasil, Inglaterra, França e Jordânia. Eventos internacionais, operação de canal de vendas no exterior, área de educação de uma organização de saúde, e produto digital do zero até o comércio funcionando.
O que se repetiu
Coordenar partes que não respondiam a ela, sob prazo que não se movia, entre contextos que não compartilhavam as mesmas regras. O método veio daí, não de um framework.
O que ela não reivindica
Escala, equipe ou fila de clientes que não existem. A prática está sendo construída, e este site diz isso em vez de sugerir tamanho.
Por que isso é bom para você
Uma pessoa conduz do primeiro contato à entrega. Nada se perde na passagem entre quem vendeu e quem executa, porque não há passagem.
Trabalho realizado
Descrito pelo escopo entregue, não por número inventado.
Trabalho só entra aqui com permissão e com evidência suficiente para contá-lo com precisão.
01
Vit
Sistema de link personalizado, construído do zero para a operação da cliente. Contratado, entregue e em uso.
Link
02
Airos
O escopo mais denso até agora. Um produto que não existia foi criado, fotografado em ensaio profissional e levado até um site de comércio funcionando, ponta a ponta.
E-commerce
Iniciar uma conversa
Escreva o enunciado do problema, em três linhas.
Eu respondo dizendo se isso é um problema de arquitetura, e o que eu já consigo ver a partir do que você escreveu. Se não for, eu digo isso também.
- Você escreve o que travou
Não precisa da resposta. Precisa do enunciado.
- Eu leio e devolvo uma leitura
Sem apresentação institucional e sem proposta de sessenta páginas.
- Se fizer sentido, definimos escopo
Antes de preço, sempre nessa ordem.
Uma pessoa conduz o trabalho inteiro. Isso limita quantos mandatos existem ao mesmo tempo, e é por isso que a primeira conversa é de escopo e não de venda.